LUIS-PASTOR

Luis Pastor – Socio Director Consultoría de Negocio e Innovación de Grant Thorton.

Luis Pastor –   Socio Director Consultoría de Negocio e Innovación de Grant Thorton /

Co-fundador Miembro de la junta directiva de Alastria.

 

Luis, en una consultora como Grant Thorton y dada tu trayectoria, has podio conocer de manera muy amplia la realidad de muchas empresas. ¿En qué medida explica el grado de digitalización de un negocio su éxito empresarial? ¿Qué obstáculos encontramos a la hora de llevar a cabo esta transformación en el negocio?

 

Las empresas más tradicionales han ido adaptando sus modelos de negocio hacia la digitalización.

Sin duda está ligado al éxito empresarial y también a la supervivencia. Dado que cada vez surgen competidores, compañías que nacen nativas digitalmente y esta característica está en el centro de su negocio.

En algunos casos ha supuesto un verdadero desafío dadas las inversiones en tecnología sin un claro horizonte.

Una de las claves más importantes es trabajar en transformación digital desde el ámbito de las personas, que son la parte más crítica de cualquier transformación.

  • Aprobación y enlace con la estrategia por parte de la alta dirección.
  • Mejores servicios, mejor conocimiento del cliente, llegada a más clientes.
  • El profesional de la empresa también tiene que estar en el centro cambio cultural.
  • Muchos datos, pero tienen que estar ordenados y ser íntegros.

 

Al respecto de Alastria, ¿Podrías hacer una breve valoración de vuestra experiencia promoviendo la tecnología descentralizada? ¿Qué obstáculos encontráis a la adopción de la tecnología Blockchain en este punto?

 

  • Organización sin ánimo de lucro, formada por más de 500 socios a nivel nacional e internacional, con el objetivo de posicionar a España en la tecnología blockchain.
  • Desde 2017 estamos trabajando en identidad digital colaborando en la generación de estándares como el conseguido a través de UNE.
  • La puesta en marcha de diferentes redes que permitan a nuestros socios utilizar esta tecnología.
  • Creando grupos de trabajo tecnológicos, legales, por verticales de negocio para permitir a las empresas colaborar.
  • Creación de ecosistemas de innovación y talento en la mayoría de regiones a nivel nacional.
  • Mesa de proyectos para la captación de fondos Next Generation en torno a proyectos innovadores  basados en tecnología blockchain.

 

 

Dificultades:

  • Cultura y entendimiento de la tecnología.
  • Blockchain es una tecnología que permite generar ventajas competitivas individualmente pero generalmente encontramos soluciones que surgen del ámbito colaborativo.
  • Blockchain no aplica a todo tipo de soluciones. Análisis concreto con un business case.
  • Análisis tecnológico eficiente.
  • Adaptación de la tecnología a la regulación vigente.
  • Garantizar la seguridad (inmutabilidad y acceso a la información).